巨化股份(600160.CN)

巨化股份2019年年度董事会经营评述

时间:20-04-22 17:12    来源:同花顺

巨化股份(600160)(600160)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

2019年,全球经济趋向疲弱,国际贸易摩擦加剧,国内经济下行,行业供需格局逆转,公司产品价格持续下行,产品与原材料市场大幅波动,多种不利因素与困难叠加。面对严峻困难与挑战,公司保持清醒认识,以确定的战略与行动,积极应对不确定的环境与困难挑战。在董事会的领导下,在控股股东巨化集团有限公司的大力支持下,公司上下聚焦聚力高质量、竞争力、现代化,围绕“稳基础、促革新、拓格局、高质量”经营方针,抓紧抓实年度任务落实,发挥公司竞争优势,以产业链高效运营、提质增效、提升核心竞争力为目标,强化经营管理,强力拓展市场,持续加强“技术、管理、机制”三大创新,推进发展动能转换和未来竞争优势构建,实现经营稳健、发展向好目标。

主要经营环境分析

(一)全球宏观经济整体疲弱,中国外需增长放缓。全球可持续发展动力乏力,贸易摩擦加剧,地缘政治冲突与金融动荡问题频发,投资与贸易收缩,加剧经济下行风险。大国博弈明显升

温,全球国际分工面临重构格局。美欧日等主要发达经济体经济进一步放缓,多数新兴经济体经

济增长放慢。世界工业增长低缓,贸易表现低迷。中美贸易冲突激烈、谈判过程曲折、关税互征,影响双方正常贸易秩序,增加了经济下行压力,加大了全球经济下行风险。中国累计出口额同比(比上年,下同)增长0.5%,同比增速下降9.4个百分点。

(二)国内经济总体稳中有进,但增速下降、增长压力加大。中国经济发展处于增长换挡期、结构调整阵痛期、前期政策消化期的“三期”叠加阶段,实体经济结构性供需失衡、金融与实体

经济失衡、房地产与实体经济失衡的“三失衡”矛盾依然突出。叠加国内通胀抬头、外需疲弱及

不确定性增大,经济下行压力加大、呈下行趋势。全年国内生产总值(GDP)同比增长6.1%,同比增速下降0.5个百分点,呈逐季下行趋势。工业增加值同比5.7%,同比增速下降0.5个百分点。工业品出厂价格指数累计99.7,仍处于2017年3月以来的下行通道。消费物价指数(CPI)强劲上行,同比上升4.5%。

(三)公司所处行业需求转弱、供给增长,供大于求的矛盾显现,驱动产品价格持续下降。

受经济下行影响,公司产品市场由前几年的恢复增长转向疲弱。化工行业供给侧结构性改革边际

效应减弱。由前几年受供给侧结构性改革影响,化工行业产能供给阶段性收缩或抑制,驱动产品

价格加大幅度回升,转向受盈利增长驱动,行业部分收缩产能有所恢复、龙头企业产能技改扩张,叠加需求减弱,行业供需格局由阶段性不平衡或弱平衡,转向供过于求,产能过剩矛盾显现,产

品价格竞争趋向激烈、出现较大幅度下跌,成为公司业绩下降的主要因素。

(四)原材料市场价格总体下降、局部仍涨,下降增利远不及产品价格下降减利影响。受经济下行、需求下降,公司产品原材料市场总体下降,使销售成本有所下降,形成增利因素。但由

于其下降幅度小于产品价格下降幅度、原材料成本营收占相对较低、具有资源属性的部分原材料

上涨等,原材料成本下降增利难以弥补产品价格下降减利影响。二、报告期内主要经营情况

报告期,公司实现营业收入155.95亿元,比上年同期相比(下称“同比”)下降0.39%,其中主营业务收入118.82亿元,同比下降4.45%;实现利润总额10.65亿元,同比下降59.38%;实现归属上市公司股东的净利润8.95亿元,同比下降58.40%。

(一)同比增利减利因素情况

1、增利因素162,044万元。其中:(1)销售成本下降增利108,494万元:主要是原料价格下降增利73,317万元、产量变动增利29,178万元、副产品变动增利5,473万元、消耗下降增利5,242万元,工资及费用上升减利4,716万元;(2)其它收益增加增利22,282万元:主要是氟制冷剂事业部收到政府补助HFC23焚烧补贴15,936万元;(3)产品销售销量增加增利18,551万元(主要是氟化工原料增加销量2.83万吨、制冷剂增加1.84万吨、包装材料增加1.34万吨、基础化工增加38万吨);(4)税金及附加减少增利5,118万元;(5)其他业务利润增加增利3,444万元;(6)营业外支出下降增利2,143万元;(7)营业外收入增加增利2,012万元。

2、减利因素317,652万元。其中:(1)产品价格下跌减利288,062万元,主要是氟制冷剂产品减利195,255万元、基础化工产品减利14,555万元、含氟聚合物产品减利44,695万元、石化材料产品减利32,311万元、食品包装材料产品减利1,246万元;(2)管理费用上升减利11,074万元,主要是员工增加、绩效考核兑现工资性费用、安全费用、修理费上升;(3)销售费用上升减利1,321万元,主要是出口费用及人工费用增加;(4)研发费用上升减利155万元;(5)投资收益减少减利9,964万元,主要是上年同期处置凯圣、博瑞股权收益9,600万元;(6)公允价值变动收益减少减利1,066万元;(7)资产减值损失减利5,798万元,主要是资产减值损失增加减利4,560万元、信用减值损失减利1,238万元;(8)财务费用同比减利212万元。

(二)主要经营特点

1、实现高水平运营,主要产品增产、增销。通过强管理、保安全、拓市场、优结构、挖潜力,精心组织生产经营,积极应对市场需求放缓竞争加剧、产业链阶段性不平衡、部分资源阶段

性紧缺、安全环保要求不断提高等困难,确保了安全稳定长周期高质量运行,在上年同期保持高水平产销基础上,再上产销高水平台阶,实现同比增产增销。主要生产装置负荷率达97.6%以上,主要产品的生产总量同比增长26.53%、外销量同比增长24.26%。

因产品价格下跌影响28.81亿元、电子化学材料业务本年度未纳入合并范围等影响,主营业务收入同比下降5.5亿元。

2、实现良好的内生效益,运行质量提升。从减利因素上看,主要是产品价格下降和工资及社保费用增加,合计达到31.67亿元。期间费用虽然有所增加,但主要受公司经营业务规模扩张影响。从增利因素上看,因产品销售销量增加、产量变动、副产品变动、消耗下降、品种结构调整等增利达16.20亿元,实现良好的产能挖潜、节能减排、降本、结构优化调整效益,提升了生产装置竞争力水平,扩大了竞争优势。

3、保持高质量发展势头,产业链向价值中高端延伸。聚焦竞争力、高质量,稳步推进产业升级。研发投入4.98亿元,建立健全自主研发体系,继续加强先进氟氯新材料、新型绿色氟制冷剂与发泡剂、含氟精细化学品等新产品新应用研发,生产装置技术提升、“三废”和副产物资源化利用、先进节能环保技术和信息化智能化技术应用等研发,共实施新产品探试、小试、中试与工业化验证及产业化,产业工艺改进、信息化、智能化、安全环保提升等研发项目63项,快速增强核心技术自主创新能力,提升核心竞争力、可持续发展能力报告期,公司及子公司申请技术专利受理60件(其中PCT申请3项),获得专利授权50项(其中美国专利3件、日本专利2件)。

依托技术创新,驱动产业升级,完成固定资产项目投资15.48亿元。重点实施了氟聚合物和PVDC等先进化工材料项目、AHF等氟化工原料项目、第三代氟制冷剂及其混配项目、第四代氟制冷剂11kt/a氟化学品联产项目、存量装置技改提升等基建和技改项目,培育新的增长点,加快产业升级,巩固竞争地位。坚持开放共赢,新型绿色氟制冷剂和发泡剂合作研发和对外项目合作,萤石原料、氟制冷剂产品的渠道建设等有序推进。加强海外产业布局的前期研究,积极谋划产业空间优化布局。

坚持战略协同,加大股权投资布局,完成股权投资2.76亿元(资本金认缴金额14.27亿元),重点实施了工业污水处理、危险固废处理、氟制冷剂渠道的投资布局,参与设立了浙江富浙集成电路产业发展有限公司等。

着力智能化、信息化与管理效率提升,持续推进主要生产装置APC改造,全面运行LIMS智能检测分析系统,有序推进杜邦安全管理提升项目、卓越运营系统(JES)项目和智慧运营中心建设,深化生产一线智能化、组织扁平化、保障社会化等“三化”改革方案。

适应制度化、标准化、流程化、信息化管控要求,制定或修订公司制度208项。

强化环境、社会责任与公司治理建设,不断提升公司可持续发展水平(详见公司2019年年度社会责任报告)。

(三)主要问题

1、在经济下行需求放缓下,不合理、不平衡的矛盾显现。产业结构上,与战略性新兴产业需求相关的氟氯化工新材料的业务占比仍需快速提升;产品结构上,同质化竞争加剧,仍需强化降本提质增效;产业链的平衡上,随着公司新增产能陆续释放,同时存在与外部资源供应、产品销售渠道的再平衡,内部产业链的与营运系统柔性能力的再平衡,公司化工新材料与下游新加工、新市场培育的再平衡。

2、着眼未来竞争,创新驱动、高质量发展紧迫性需进一步增强。仍需进一步优化研发功能,强化新产品研发与成果转化、“四新技术”(新技术、新材料、新设备、新工艺)的研究应用,在产业链迈向高端、产品终端化方面“补足短板”。仍需加强组织模式、体制机制创新,不断适应质量变革、效率变革、动力变革要求。

3、经营风险压力加大。面临全球经济下行与复杂且不确定的外部环境,以及公司所处化工行业特定属性,需要警钟长鸣,安全、环保、经营的风险管控仍需持续加强。

以上问题,公司将今后的工作中针对性的予以改进。三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

(二)公司发展战略

1、公司发展战略

公司愿景:成为受人尊敬的企业。

公司使命:成为一流企业。

公司发展战略:坚持科学发展、开放发展、一体化发展,产业经营与资本经营并重,管理、技术、市场、机制创新相结合,以氟化工为核心,以新材料、新环保、新能源、新用途为产业转型升级方向,充分发挥公司积累的竞争优势,加快创新驱动、转型升级,实现产业基地特色园区化,产业链集成化,产品高端化、系列化、高质化、精细化、差异化、复合化,将公司打造成为国内氟化工的领先者,国内一流的化工新材料供应商、服务商。

2、业务单元战略

(1)氟化工发展战略

氟化工为公司的核心主业,坚持走高端化、专业化、国际化、科技领先的发展道路,氟聚合物、ODS替代品、含氟电子化学品、含氟精细化学品协同发展,优先发展氟材料,进一步丰富氟化工产业链内涵,形成基础原料规模化、中间产品系列化、下游产品精细化和功能化的产业格局,初步实现氟化工向高端化、材料化、专用化转型;将公司打造成为中国综合竞争力最强的氟化工企业,提升并确立国内氟化工领域的领导权、主动权、控制权,实现可持续发展,为公司跻身国际一流氟化工企业奠定坚实的产业基础。

(2)氯碱板块发展战略

坚持氟氯联动,以高新技术产业为主导,支持促进公司氟化工产业发展;进一步强化氯碱产业在技术、市场、品牌、产品结构等优势,依靠技术、管理和制度创新,培育自主研发能力和核心竞争力,构建以氯碱新材料及特色含氯化学品为核心的新型氯碱产业链;借助外部平台,发挥宁波基地临港优势,加快公司本埠与宁波基地资源有效整合,加强新品种、新技术产品开发,力争在含氯化工新材料领域取得新的突破,成为有机氯和氯碱新材料的一流供应商,国内乃至世界一流的食品包装材料供应商、服务商。

(3)煤化工产业发展战略

通过技术改造,促进传统煤化工向新型煤化工的转型,打造区域范围基础原料优势供应商,协同保障公司重要原料供应。

(4)石化新材料产业发展战略

以打造国内特色石化材料综合竞争力一流的企业为目标,做优、做强、做大现有苯―环己酮―己内酰胺产业链,按照“单体→聚合→加工及制品”三个层次依次推进,突出差异化发展特色,实现错位发展,形成有公司特色的完整的环己酮-己内酰胺-尼龙6生产、加工、服务产业链。

(5)基础化工发展战略

坚持“基础化工原料化”的战略定位,实施“总量控制、差异竞争、精细管理、节能减排”的产业发展战略,服务公司核心产业;按照有所为、有所不为原则,优化产业结构,淘汰落后产能,提高资源(能源)利用效率;按照适度自我完善、自我发展原则,推进技术进步,增强市场竞争能力,在为核心产业发展提供有竞争力的配套原料的同时,提升自我造血能力。

(三)经营计划

1、经营计划进展说明

报告期公司的经营计划为:力争实现营业收入162.55亿元,实现稳健增长;杜绝重大安全环保事故。

报告期,公司实现安全稳定生产,未完成经营计划。

2、2020年经营计划

(特别提醒:本经营计划为董事会基于公司自身条件与形势分析判断,制定的工作目标及相应措施,未知未来外部环境、内部条件是否存在重大变化及其对经营活动的影响,具有不确定性,因此,本计划不构成公司的业绩预测以及对投资者的实质承诺,敬请投资者注意投资风险)

(1)2020年形势展望

展望2020年,公司将面临更多、更大困难挑战。同时,危中有机,存在良好发展机遇与有利条件。公司将在积极应对各种矛盾与困难的同时,努力利用好公司积累的竞争优势和有利条件,抓住危机中的机遇。

三大挑战与困难:一是全球经济遭遇新冠肺炎的巨大冲击,经济阶段性大幅收缩已成定局,疫情后的经济恢复、疫情次生影响、世界经济格局变化等尚存诸多不确定性;二是需求下降,公司产品市场供过于求的矛盾进一步显现,竞争会更加激烈;三是经济与市场的动荡,将明显增多经营风险点和公司产业链内外不平衡矛盾,对公司经营风险控制力、运营管理水平提出了更高要求。

三大机遇:一是行业竞争格局优化、集中度趋向集中的机遇。我国仍处于深入推进供给侧结构性改革、高质量发展进程。化工行业供给侧结构性改革将驱动化工行业在空间布局、产能结构调整、发展方式、发展动能、产业链重构、产业政策导向等诸多方面发生深刻变革,加之化工行业属于资金和技术密集型、重污染、安全生产风险高的行业,受产品、安全、环保、土地规划、能源消耗等产业政策,以及资金、技术、安全生产与环保设施、土地等生产要素的约束较强。行业供给侧结构性改革,利于园区内优势头部企业发展,行业竞争格局仍趋向改善,行业进入门槛进一步抬升,优势企业市场占有率将继续提升。我国经济进入中低速发展阶段,过去在经济高增长下形成的分散产能,通过政策调控、市场充分竞争,走向行业集中是必然规律。化工行业供给侧结构性改革、本次新冠肺炎疫情冲击,将会加快行业调整、竞争格局走向集中的进程。二是积极的经济政策机遇。应对新冠肺炎疫情冲击,各国均采取了积极的经济政策。今年是我国“十三五”收官之年,稳就业、稳增长、扩内需的相关政策陆续出台发力。公司氟制冷剂具有耐用消费品属性,氟氯化工新材料为我国战略性新型产业重点支撑产品,将随家电、汽车等政策消费刺激、新基建和产业升级力度加大而受益。三是第三代氟制冷剂未来削减机遇。今年进入配额基准年,行业新建产能供给进入收尾阶段,产能释放进一步放缓,尽管竞争激烈,但有利于公司作为全球行业龙头进一步提升市场占有率。

有利条件:公司在产业集约基地化、产业竞争地位、技术研发、品牌渠道、人才队伍、管理经验等方面积累了诸多竞争优势,发展动能充沛,财务稳健、现金充裕,具有较高的安全风险边际,具有利用行业调整期加快产业升级布局的基础条件与动力。

因此,公司将继续坚定产业初心、使命,坚定高质量发展决心,坚守深耕主业,聚焦核心竞争力、高质量,顺应行业发展规律、政策与市场变化趋势,发挥核心竞争优势,因势利导,聚力聚合,以确定的发展战略、路线图(产业链中高端延伸、提质增效)、扎实的工作,应对形势的不确定性,努力克服困难、应对挑战,推进公司持续健康发展,为股东创造价值。

(2)经营目标

2020年,力争实现营业收入163亿元,同比增长0.04%;杜绝重大安全环保事故。

(3)经营方针

稳运行、增动能、聚英才、创一流。

(4)重点工作措施

第一,稳生产、稳安全、稳市场,确保“安稳长满优”运行。以安全环保为前提,深化安全“五抓”(抓规章、抓责任、抓重点、抓督查、抓氛围)工程,全面推进杜邦安全管理体系覆盖,全面落实安全生产责任制,高质量抓实环保“三提”(提质、提标、提速)工程,加大环保治理、环境因子管控,加快实施污水治理、危险固体废物处理等重点环保项目,推进节能减排,以减量化、循环化、无害化为目标,高质量推进生态文明建设,打好环保收官战。以主导产品、核心产业链高负荷运行为目标,全面推进“高产优质低耗”经济运行模式,建立健全应对复杂环境下的产供销贮运与公用工程保障机制,强化现场管理,确保“双高”产品高产高销。重中之重是第三代氟制冷剂产品的高产高销。加快推进智慧营运中心、卓越营运体系建设,为公司的高质量营运提供平台和体系支撑。以提高主导产品、核心产业市场占有率为目标,实施“量价结合,量为价先”积极的营销策略,优化市场布局、渠道布局、客户结构、客户服务,开拓、经营好国际国内市场,积极挖掘“一带一路”沿线国家、欧盟、东盟市场潜力。积极创新与客户、供应商的更为紧密的合作共赢关系,确保重点产品销售、重点原材料供应畅通。加强对市场的研判与过程控制,保持策略灵活性,努力把握市场机遇。严格信用管理、库存管理,严格控制经营风险。

加强国际贸易政策与形势研究,积极应对贸易争端。

第二,开放创新,增强发展动能。深化组织机构改革,优化公司机关职能和分子公司的放、管、控边界与流程,改善激励与约束机制,释放改革活力。深化生产一线智能化、组织扁平化、保障社会化改革,强化资源整合利用,全面提高劳动生产率、营运智能化水平和资源利用效率。

坚持开放合作、借力发展,按照战略协同、优势互补、互利共赢、开放包容、补齐短板原则,主动对接、创新合作模式,积极谋划产业、资源、项目、市场、人才上的对外合作,构建良好的开放发展生态。坚持自主技术创新与合作创新相结合、引进技术与再创新相结合,创新产学研协同研发机制,加强内部研发资源整合协同,提高研发效率和效益。安排科技创新计划项目62项,总费用5.27亿元(本年度费用3.33亿元);信息化项目9项,总费用5,843.5万元(本年度费用3,257万元),重点围绕我国战略性新兴产业发展需求、新型绿色环保消费需求和公司产业链中高端延伸的需要,加快先进氟材料、氟精细、氯材料、绿色低碳氟制冷剂发泡剂的技术、品种和应用研发,加强重点生产装置、新建装置技术提升瓶颈、化工新材料质量与应用拓展再提升瓶颈的攻关。

推进智能制造。注重知识产权保护,做好技术专利的超前布局。

第三,积极营造人才环境,聚集产业发展核心人才团队。坚持人才是第一资源、活力之本,发挥公司氟氯新材料、电子化学材料、含氟专用化学品等产业平台,国家级工程中心、院士(博士)工作站、省先进制造业创新中心、科研院所联合实验室、公司内部创业创新平台等科技创新平台的功能,以及引进人才辐射效应,积极引进公司产业所需高层次科技人才和团队。全面实施内部各层次、梯队人才培养计划。坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”理念,改革创新用人机制、分配机制、服务机制,全力营造引人、用人、留人生态环境。

第四,推进产业升级和管理提升,加速创一流企业进程。坚持战略领先、规划统筹,深入开展“十四五”发展规划课题研究,系统谋划公司发展战略、发展项目清单、路线图、空间布局、资源保障路径等,促进公司产业向先进化工材料、产业链高端转型升级。坚持发展是第一要务、逆周期有效投资,安排固定资产投资计划项目56项,固定资产投资总额48.63亿元(本年度计划投资额15.48亿元、用款16.61亿元),继续加大固定资产投资力度,推进产业补短板、高端延伸,优化产业与产品的结构,形成公司新的增长点,巩固和提升行业领先地位和优势。积极引进先进管理理念、手段,深化制度体系建设和数字化转型,全面提升管理技术和管理水平,加速管理现代化。继续夯实各专业管理基础,构筑牢固支撑。深化全员、全方位、全过程的目标成本管理和提质增效目标管理,形成成本、质量领先竞争力。

(四)可能面对的风险

1、安全生产风险

公司属化工行业,具有易燃易爆、有毒、高温高压的生产特点。不排除因生产过程管理控制不当、或其他不确定因素发生导致安全事故,给公司财产、员工人身安全和周边环境带来严重不利影响。措施:继续坚持“安全第一,预防为主、综合治理”和“以人为本”的经营方针,树立底线管理思维,建立和完善质量、环境、职业健康安全卫生一体化管理体系,严格执行企业标准体系,加强危险源、环保因子的识别与控制,全面加强现场管理,提升装置本质安全水平,推进节能减排,建立健全事故预案、应急处理机制,加强员工队伍建设,提升职业素养和责任意识,科学管理、严格管理,实行从项目建设到生产销售的全过程风险控制。

2、因环保标准提高而带来的风险

公司所处化工行业属于污染行业,属国家环保政策调控的重点。长期以来,公司采取积极的环保措施,高度重视在环保方面的投入和管理,目前公司的各类污染物通过处理后均达标排放,符合政府目前有关环保法律法规的要求。随着社会环保意识的增强,相关环保门槛和标准的提高,以及政府环保管理力度的加大,不排除公司因加大环保投入对经营业绩产生影响,也不排除未来公司的个别生产装置因难以达到新的环保标准或环保成本投入过高而面临淘汰的风险。措施:坚持环保底线思维,除了坚持环保“三同时”、排放标准,强化生产过程控制外,密切关注环保政策和行业动态,积极采用新工艺、新技术减污减排。

3、产品价格波动风险

公司所处化工行业具有周期性波动的特征,行业发展与宏观经济形势及相关下游行业的景气程度有很强的相关性。公司的经营业绩对产品价格的敏感系数较高。不排除未来由于宏观经济增速持续放缓,行业产能不断释放,导致产品市场供过于求矛盾加剧,产品价格低迷,给经营业绩带来不利影响的风险。措施:发挥公司产业链完整、多产品经营、产业链协同效应的优势,增强抗市场波动风险的能力;利用“四新”技术,持续提高产品竞争能力;坚持走新型工业化道路,加快转型升级步伐,优化产品结构,延伸产业链,提升高端化、精细化、高附加价值产品比重,推进基础产品原料化进程,避免同质化过度竞争。

4、重要原材料和能源价格上行的风险

公司生产所需主要原材料包括萤石、氢氟酸、硫铁矿、电石、工业盐、甲醇、工业苯等。水电汽是公司生产所需的重要能源。随着国民经济转型发展,不排除国家进一步出台降低资源能源消耗政策,原材料和能源价格上行影响公司经营业绩的风险。措施:强化生产装置二次创新,推进节能减排,实施对标管理、资源再利用,降低物耗、能耗;深化目标成本管理;推进原料多样化;发挥公司资金优势,加强市场分析与预测,优化库存管理,狠抓原材料市场波动机遇;加强比价采购和采购价格核查;加强原材料质量监控;加强与供应商开发与合作,优化供应渠道与运输渠道,降低原材料成本与物流成本;视公司战略需要,采取适当措施,控制必要的战略性原材料资源。

5、产业政策风险

公司产业链前端产品为属基础化工产品。如果国家对基础化工产品出台更加严格的限制政策,将会对公司产生不利影响。措施:坚持科学发展、创新驱动,走新型工业化道路,推进产业链高端化延伸升级,强化产业链集成,大力发展循环经济,推进基础产品原料化进程,持续推进节能减排与低碳、绿色发展,根据行业技术发展趋势及时对生产装置技术升级,严格生产过程控制,拓展环境与能源空间,提高竞争力水平;跟踪产业政策和市场变化趋势,及早谋划应对措施。

6、新产品替代风险

我国氟致冷剂品种众多,按使用进程来分大致可分为四代。第一代氟致冷剂因严重破坏臭氧层已被淘汰;我国目前应用较为广泛的第二代HCFCs类氟致冷剂(以R22为代表)因破坏臭氧层且温室效应值较高而面临淘汰;第三代HFCs类氟致冷剂完全不破坏臭氧层,温室效应值也大大降低,是目前较为理想的氟致冷剂替代品种;第四代HFOs类氟致冷剂可进一步降低温室效应值,公司已完成建设该类致冷剂的生产装置。

根据《蒙特利尔议定书》,公司F22作为非原料的产量和消费量已于2013年被冻结,2040年以后完全淘汰。随着我国经济实力的大幅提高以及社会环保意识的进一步增强,不排除我国出台更加严格的加速淘汰政策。虽然HFCs类氟致冷剂因逐步替代HCFCs类氟致冷剂而面临较大的市场机遇,但未来也将面临削减生产和消费的风险。措施:利用自身优势,积极巩固公司在HFC-134a、HFC-125和HFC-32等新型氟致冷剂行业地位,填补HCFC-22未来留下的市场空间,以及大力发展TFE及其下游产品,延伸产业链,带动HCFC-22原料需求。同时,密切跟踪技术、市场变化,继续积极研发消耗臭氧潜能值(ODP)为零、全球变暖潜能值(GWP)低的消耗臭氧层物质(ODS)替代品。

7、固定资产占比较高的风险

公司所处化工行业系资本密集型行业,固定资产投资较大、流动资产规模较低。随着公司发展步伐加快,固定资产比例将进一步上升,固定资产计提折旧金额亦相应增加,对公司经营业绩影响较大。公司所处行业如果出现明显技术进步,或者市场发生剧烈变化,公司如无法针对性进行生产装置技术改造,将可能面临部分固定资产闲置或减值的风险。措施:对存量装置进行持续创新,强化成本管理,挖掘装置潜力,增强装置活力和产品成本、质量竞争力;根据公司发展战略,加快创新驱动,重点发展高附加价值的四代制冷剂、含氟聚合物及精细化学品、PVDC新品种等,加快产品结构优化调整、产业链高端化升级;根据产业链分工趋势,整合利用好他人资源。四、报告期内核心竞争力分析

公司成立22年以来,经营发展稳健。公司已由基础化工产业企业逐步转型为中国氟化工领先企业,成为国内领先的氟化工、氯碱化工(600618)、煤化工综合配套的氟、氯化工新材料先进制造业基地,具有产业集群化、基地化、循环化、园区化特征,积累了空间布局、产业链、规模技术、品牌、市场、资源、管理等多项发展氟化工及化学新材料竞争优势,形成产业协同发展、产业高端化延伸的格局与趋势。随着公司持续创新发展和供给侧结构性改革不断深化,公司核心竞争力不断强化。

(一)产业链和空间布局优势

公司拥有完整的氟化工产业链。经过22年深耕主业、创新发展,逐步形成自我配套齐全、集约协同效应明显的国内领先的氟氯化工新材料产业基地。公司竞争模式由单一产品竞争向产业竞争、产业集群竞争转变,为公司低成本运营、低本发展、产业高端化延伸积淀了坚实支撑。

公司产业基地有62年历史积淀,为衢州市高新技术产业园区(2013年升格为国家高新园区)的重要组成部分和支撑。以“美丽巨化”、“三生(生产、生活、生态)巨化”建设为突破口,坚持循环经济4R(减量化、再利用、再循环、再制造),公司产业基地成为产业集约发展的美丽生态化工园区,为新形势下公司可持续发展提供强有力支撑。

以本公司为核心主体,巨化集团被命名为国家循环经济试点单位、全国循环经济工作先进单位、国家循环经济教育示范基地、国家循环化改造示范试点园区。

(二)规模技术优势

公司主导产品规模国内领先。主要产品采用国际先进标准生产,核心业务氟化工处于国内龙头地位(其中氟致冷剂处于全球龙头地位),特色氯碱新材料处国内龙头地位。

公司拥有完善的研发体系和国内行业领先的研发实力。建有国家级企业技术中心、国家氟材料工程技术研究中心、院士(博士)工作站、省先进制造业创新中心、新材料研究院、低碳制冷

剂研究院、实验工厂、科研院所联合实验室、各分子公司研究机构、实验装置等技术创新主体与

平台,形成公司战略统领、内部分工协作、外部联合的技术创新体制和产学研有机衔接的研发机

制。

公司在含氟(含氯)高分子材料、精细氟化工、氟化工相关环境科学和氟材料的分析测试、研发等方面有较强的原创开发能力、中试工程能力。立足自主持续创新,积累了一批先进实用的

自有技术和技术储备。截至2019年底,公司拥有授权专利290件(其中国外授权专利12件),6家重点子公司企业通过国家高新技术企业认证。

报告期内,公司申请技术专利受理60件(其中PCT申请3项),获得专利授权50项(其中美国专利3件、日本专利2件)。公司《微纳结构调控催化与新型制冷剂合成技术开发及产业化应用》获2018年度浙江省科学技术奖一等奖;《太阳能组件用高耐候阻燃多层氟合金膜背板开发及产业化应用》获2018年度浙江省科学技术奖二等奖;公司“低碳含氟制冷剂高效制造技术及产业化应用”研究,被浙江省人民政府提名2020年度国家科学技术奖――国家科学技术进步奖二等奖。

(三)品牌优势

“JH巨化牌”为中国驰名商标。公司氟产品系列、有机氯产品系列、硫酸系列获“浙江名牌产品”,PTFE、R134a产品被授予“中国石油和化学工业知名品牌产品”,R22、R134a产品通过UL认证,PTFE分散乳液产品通过美国FDA认证和欧盟EU认证,R134a(药用四氟乙烷)取得药品注册证书和美国DMF归档号。“巨化”牌制冷剂在全球市场上的占有率始终处于领先水平。

报告期,公司汽车空调用制冷剂R134a(气雾罐型)、偏二氯乙烯共聚乳液、偏二氯乙烯共聚树脂产品通过“浙江制造”认证,聚保鲜PVDC保鲜膜、聚包鲜PVDC保鲜袋系列产品已经通过了FDA(美国食品药品监督管理局)认证和欧盟EU/EC认证(产品进入欧盟及欧洲贸易国家市场的通行证)。公司起草的偏二氯乙烯共聚树脂行业标准获工信部批准发布。子公司联州致冷公司被授予浙江省企业标准“领跑者”称号。子公司巨塑化工的偏二氯乙烯共聚树脂获“浙江制造精品”称号。

公司先后被评为全国石油和化学工业环境保护先进单位、石油和化工行业维护产业安全先进单位、石油和化工行业节能减排先进单位、中国化工行业技术创新示范企业、国家实施卓越绩效

先进企业、全国质量管理先进企业、浙江省产品信得过单位、浙江省用户满意企业、浙江省和衢

州市首批“质量奖”。全资子公司浙江衢州巨塑化工有限公司和宁波巨化化工科技有限公司被评

为国家级绿色工厂。

报告期内,公司位列国务院国资委、国务院发展研究中心“2018年度中联上市公司价值百强”榜单第13位;入选央广网第二届“最值得投资者信任的上市公司”新材料领域创新先锋企业。位

列中国企业改革与发展研究会、中国合作贸易企业协会联合发布的2019中国企业信用500强第23位,浙江第1位。

强大的品牌优势、严格的品质保证、良好的社会责任形象以及处于国内行业的龙头地位,为公司提高产品市场占有率和开放发展奠定坚实基础。

(四)专业人才及经营管理优势

巨化集团系中国八大化工生产基地之一。自上世纪八十年代末公司引进国外氟化工生产先进技术,经过长期大化工生产经验积累和产业不断创新升级的艰苦历练,使公司积累了丰富的化工

生产经营管理经验,形成了一支高素质的产业队伍。近年来,公司坚持人才立企,依托产业平台、研发平台、创业平台积极引进行业领军人才团队,同时积极培养内部各层次、梯队人才,人才优

势不断累积。

(五)市场优势

公司地处长三角南端,产品市场相对集中在华东、华南等经济发达地区,兼顾华北、西南市场,主导产品在浙江及周边地区有较大的影响力。

公司以顾客需求为关注焦点,发挥行业龙头榜样作用,以品牌建设为支点,持续改进品质,延伸服务,与顾客合作共赢,为顾客创造价值,拥有健全的市场网络和忠实的顾客群。

(六)资源优势

公司地处浙、赣、皖萤石资源富集中心区域,紧靠江西硫铁矿资源密集区,萤石、AHF就近采购便利。公司产业链完整且持续向高端化延伸发展,原料自给率高且可通过管道输送。控股股东经过62年的发展,拥有公用配套、物流商贸等完善的化工生产配套设施;公司深化与所在地浙江省衢州市一体化发展,为公司的经营与发展提供了良好的公用工程、运输物流、土地等资源、要素支撑;坚持政策引领、战略引导的发展模式,产业发展与国家产业政策契合度高,与当地经济融合度高,衢州-巨化一体化不断深化,做到社会效益和经济效益相互促进,协调发展。